Werte stehen für die Haltung eines Teams, eines jeden Mitarbeiters/ einer jeden Mitarbeiterin und schlussendlich eines ganzen Unternehmens.
Werte bestimmen die Qualität der Zusammenarbeit mit den jeweiligen Interessengruppen, den sog. Stakeholdern“.
Zudem stellen Werte die Grundsäulen heutiger Trendbegriffe wie z.B. Agilität, Resilienz und Unternehmenskultur dar.

Der Trend, Unternehmensleitwerte zu erarbeiten, wurde in den meisten Unternehmen leider nur ansatzweise verfolgt und nicht zu Ende gedacht. Der Wertewandel in der heutigen Arbeitswelt, erfordert die volle Aufmerksamkeit von Organisationen. Die verschiedenen Generationen fordern ein flexibles Werteangebot.

• Wie geht also werteorientiertes Arbeiten?
• Was macht ein lebendiges Werteleitbild mit den Angestellten?
• Wozu dienen Werte, wenn es darum geht, neue Mitarbeiter*innen zu rekrutieren?
• Warum lohnt es sich, Werte zu finden und sie zu etablieren?

• Bei bestehendem Werteleitbild eine Überprüfung durch Miteinbeziehung der Belegschaft aus allen Hierarchieebenen durchzuführen
• Workshop zur Wertefindung in Teams, sowie die nachträgliche Begleitung, um die gefundenen Werte im Arbeitsalltag zu etablieren
• Konstruktive Lösungswege und Impulse für eine werteorientierte Kultur vermitteln
• „1zu1 Coaching“ zum Thema Werte

• Orientierungshilfe für die Mitarbeiter*innen
• Höhere Entscheidungsfreudigkeit
• Höhere Resilienz der Mitarbeiter*innen
• Entscheidungshilfe beim Recruiting
• Besserer Teamzusammenhalt
• Gewinnung und Bindung von Mitarbeiter*innen, z.B. der „Generation Y“
• Reduzierung einer hohen Fluktuation, Reduzierung des Krankheitsstandes etc.

Wer Leistung will, muss Sinn bieten!

Die heutige Arbeitswelt müsste mehr Sinn bieten um ihre Mitarbeiter*innen langfristig zu binden und in Zukunft auch motivierte und fähige Mitarbeiter*innen zu gewinnen.

„Dienst nach Vorschrift“ ist die aktuelle Haltung in den meisten Unternehmen.
Dabei sollte es doch der Anspruch eines jeden Unternehmens sein, die Mitarbeiter*innen in der Organisation zu stärken und zu motivieren.

Das „Know-How“ haben in der heutigen Bildungsgesellschaft viele Mitarbeiter*innen. In diesem Ansatz geht es eher um das „Know-Why“.
Gerade die aktuelle und nächste Generation fordert solche Angebote eher, als ein monetäres Angebot. (Gallup Studie 2020)

• Welchen Sinn kann ich im Unternehmen der Belegschaft bieten?
• Warum lohnt es sich, den Menschen im Unternehmen einen Sinn anzubieten?

• Kulturcheck über Mitarbeiterbefragungen im „1zu1“ mit anschließender Auswertung
• Wertvolle Impulse und Inspirationen im Bereich „Sinnangebot“
• „1zu1“ Coaching im Bereich der Sinnfrage

• Transparente und messbare Kultur
• Intrinsisch motivierte Mitarbeiter*innen
• Veränderungsfreudige Mitarbeiter*innen
• Bindung der Mitarbeiter*innen etc.

Wer andere führen will, muss zunächst sich selbst führen können!

Ein sehr hoher Anteil der Mitarbeiter*innen die ihre Kündigung geschrieben haben, gaben an, dass sie es wegen ihres Vorgesetzten taten. (Gallup Studie 2020)

• Es gibt zahlreiche Führungsstile - doch welcher Führungsstil passt zu mir und dem Team?
• Wie müssten die Mitarbeiter*innen, die eine Führungsposition übernehmen, ihre Führung ausrichten, um das Potenzial ihrer Teammitglieder zu entfalten?
• Wie kann ich mich als Führungskraft regelmäßig reflektieren?
• Wie hole ich mir konstruktives Feedback ein?
• Welche „Tools“ brauche ich für meine täglichen Führungsaufgaben?
• Wie gelingt ein Angebot zur intrinsisch motivierten Haltung der Mitarbeiter*innen, ohne monetäres Motiv?

Mein Angebot in diesem Bereich:

• Vorbereitung auf die neue Führungsaufgabe (Workshop oder Einzel Coaching)
• Konflikte im Team (Team Coaching)
• Individuelles „1zu1“ Coaching in allen Führungsanliegen
• Training sozialer Kompetenzen
• Wertvolle Impulse und Erfahrungen aus 8-jähriger Führungserfahrung

Seminar: Modul 1 „Das Hamsterrad verlassen – sich selbst finden“

Nutzen und Mehrwert für Ihr Unternehmen:

• Mehr Autonomie am Arbeitsplatz für Mitarbeiter*innen und somit mehr Entfaltung im Team
• Weniger Interessenskonflikte
• Ausgeglichene Belastungssteuerung für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen
• Authentische Führungskräfte
• Weniger Konflikte in Teams, mehr Eigenverantwortung der Mitarbeiter*innen etc.

Bei anderen Anliegen, z.B. individuelles Coaching für Mitarbeiter*innen oder auch Coaching in Teams, fragen Sie einfach unverbindlich an.